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                张智〗刚赴南宁公司调研时强调 谋篇布局 加强管控 提升品质 多作贡献

                [广西]  光明·澜湾九里     发布时间:2015-07-02    返回



                6月29日至30日,集团董事长张智刚赴南宁公司进行为期两天的调研♂。两天调研中张智刚对正在筹备的农房·澜湾九里一期交房工作、农房·澜湾九里※二期、农房·时光集、那黄村等项目的前期启动ぷ工作逐一进行调研,并听取了南宁公司整体经营情况进展的汇报。总裁助理】刘权平陪同调研。
                6月30日,在召开南宁公司中层以上干部动员大会上,张智刚对」南宁公司的未来发展提出了七方面要求。一是要紧跟集团战略,制定好自身发展战略。农房集团上市█,既是机遇也是挑战,南宁公司要紧跟集□团“拓展上海为主,深耕有能级度的省会城市”的战略□ 思路,确立自己的战略目标,谋划好◣企业发展的长远规划。二是要做好战略布局,使企业呈健康、稳健上升的发展态势,走企业¤可持续发展道路。南宁公司目前的土地储备量、未来在建工程量都将占到集团总体开发量的四分之一,未来三至五年将是集团利润产出的主要供应者。南宁公司经营班子必须要做好未来几年的整体经营计划,确保每年有计▼划的开工建设,保障未来每年利润产出的稳定性。在有计划、有准备、有谋略的前提下,做好整体战㊣略的谋篇布局。三是要加强经营计划管控,要确保2015年10月份前80万平】方米全面开工建设。2015年,既是南宁公司的计划年,更是夯实基础年,必须确保今年计划开工量顺利启动,以⊙保障实现2017年的净利润贡献目标。要进一步解放∩思想、攻坚克难,以大手笔做大文章,有效加快开发建设步伐,注重实施★计划管控,有效提高团队管理执行力,按时按质推进项目进度,从管理上形成竞争优势,提升企业运行速率。四是要更加精细化打造产ㄨ品,提升品质和服务≡,不断提高企业知名度和美誉度。要真正做好企业未来发展的大定△位、大开发、大营销的思路。要通过农房·澜湾九里一期工程●的品质呈现、交付后快速有效的售后维修、维护服务、物业贴心管家式服务体验等方面树立起负@责任的企业形象,为后续更大体量的销售工作做好铺垫,为企业♀可持续发展打下扎实的品牌基础。五是要ξ 总结前期开发经验,不断完善提升开发建设水平。要认真查找农房·澜湾九里一期中的不♀足、缺陷,坚持问题导向,在否定之否定中完善企业经营管理的不断提升。六是要强化标准化管理,实现与集团管控》制度无缝对接。未来集团对子公司的管理主要体现在:经营计划、成本管控、重大材№料和项目采购招投标等方面。强化以管理促进经济效益,以管理促进▃开发效率。子公司要做好自身的管控制度建设,建立标准化流程,不断完善流程规定。七是要加强企业文♂化建设,完善公司组织架构。企业的希望关键在人。要将企业的发展与实现个人的价值紧密结合,要同心协力,风雨同舟将企业做强做大。南宁公司要在经济效益、企业文化建设上都成为集团的榜样企业。
                刘权平说,南宁公司作为集团西南地区重要发展的区域公司,后续经营开发量将达到90万平米以上▲,要◣面对多公司、多项目同时运营操作,必须要加强以下方面的提升:一是强化计划管理╲,实现提质增效。尤其要注重税收筹划、成本管控、计划管理、计划执行力等方面№的提升;二是加强制度建设,实现企业健康、持续发展。企业发展壮大后,要尽快做出相应的组织架构、管控体系、模式的转型调整,要尽快↑完善制度建设、流程规范性建设,才能安全有效推的进企业健康可持续发展。
                南宁公司经营班子表示,将根据集团领导的要求展开未来经营、管理模式的大讨◤论,做好未来经营之路的思考与布局。将不负集团领导寄予的厚望,为公司可持续发⊙展竭尽全力,按时按量确保完成集团下达的经济目标。(王婧 文/摄)

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