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                增强团♀队领导力,握指成拳凝合力 第二↓事业部“智慧学堂”开课暨团队领导力课程培训

                     发布时间:2021-11-01    返回


                       为进一步提升团队管理者的领导〗能力,激发团队潜能,驱动企业可持⌒ 续发展,10月28日,第二事业部结合员工培训需求,特邀上海肯耐珂萨■人才服务股份有限公司的首席知识管▽理专家黄立欧老师〗担任本期“智慧学堂”讲师。第二事业部党支部书记、副总经理张娟及领导班子成员、第二事业部六大管理中心正副职、各项目领导班子、各管理中心及各项目骨干员工共同参加。

                       张娟对此次精心】筹备并组织的“智慧学堂”培训作开篇讲话。她表示,第二事业部经过组织架构调整和中层干部择优竞聘工作后形成了新的组织团队,这不♀仅是对干部队伍的适时调整与补充,更是对企业发展中坚力量的更新与蓄能。与此同时,新的团队需要增强团队领导力,才能发挥强大的凝聚力和战斗力,握指成拳凝合力、破难题。

                       针对本次培训,她向全体学员提出了三点要求:一是要珍惜机会、转换角色、虚心学习。以学员的身份沉下心来,将培训学习作为加油充电、提升自我的有效平台,为后续管理工作的提升奠基蓄势;二是要联系实际、善思善悟、学有所获。将Ψ所学内容结合到自身工作实际,充分交流,深入思考如何以自我能力的提升客服本领恐慌,从而在风云变幻的复杂市场环境中应对从容;三是要发挥团队精神,在团队合作、团结共事上寻求突破。积极参与到培训设置的案例讨论中,在发现和欣赏其他成员优势与特长中完善自我、共同成长,充分发挥团队效能。

                       培训中,讲师以卡特教练接手水平低、纪律差、无团队意识的里士满球队时充分展示其领导能力的视频为切入点,通过剖析其多※种行为表现,并联系自身实际,深入浅出地向学员们讲解了指令型、愿景型、亲和型 、民主型、领跑型和辅导型∏这六种领导风格。同时,又以工作能力与工作意愿为维度,结合员工发展的四个阶段、团队领导力的三项技能和具体案例情景,以小组讨论、模拟表演、角色解析等方式,向学员们生动阐述了管理者在面对不同情况下采取相应指导与支持行为的重要性。

                       骏马能历险,犁田不如牛;坚车能载重▓,渡卐河不如舟。参训学员纷纷表示,将进一步涵养前瞻※与规划、沟通与协调、真诚与均衡的领导艺术,把培训中学到的团队领导力知识与技能主动与各项工作相结合,不断增强领导、激励与运用团队中不同成员的能力,持续激发全体员工勇于担当、敢于作为的干劲,一同为实现企业高质量转型发展“冲锋陷阵”!

                       培训后,共同观看了反腐警示专题片《围猎:行贿者说》和《党史中的清廉故事》,全体党员干部¤将引以为戒、以身作则,时刻绷紧纪律弦。(张汶 文/唐浩生 摄)

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